IT行業(yè)應(yīng)該算是最能培育富豪的行當(dāng)，看看中國(guó)80后的幾位億萬(wàn)富豪，多數(shù)都是從事IT行業(yè)的。而世界首富比爾.蓋茨更是典型的案例。
誰(shuí)能以最快的速度擁有財(cái)富？最佳答案可能不是13次連莊福布斯富豪榜榜首的比爾·蓋茨。這位世界首富用了超過25年的時(shí)間，積攢下了超過500億美元的財(cái)富。但對(duì)于許多財(cái)富新貴們來(lái)說，這個(gè)速度并不值得過分稱道。
在2007福布斯富豪榜中，Google的兩位創(chuàng)始人塞吉·布林和拉里·佩奇各以160億美元位居第26位，但令人瞠目的是，他們積累這些財(cái)富只用了短短兩年多的時(shí)間。
IT被廣泛認(rèn)為是如今最容易創(chuàng)業(yè)成功的領(lǐng)域。在許多局外人看來(lái)，IT創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)創(chuàng)意，一個(gè)專利技術(shù)，一筆風(fēng)險(xiǎn)投資，幾個(gè)年輕人，占一片市場(chǎng)，弄到股市上，一夜暴富，像一個(gè)神話和夢(mèng)想。但是IT的創(chuàng)業(yè)，其實(shí)遠(yuǎn)不如局外人想像得簡(jiǎn)單，從創(chuàng)意構(gòu)想，到資金、到設(shè)計(jì)研發(fā)、到產(chǎn)品、到市場(chǎng)推廣，中間經(jīng)歷無(wú)數(shù)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，都有可能導(dǎo)致一個(gè)IT創(chuàng)業(yè)企業(yè)的流產(chǎn)。
如果想創(chuàng)業(yè)需要具備怎樣的素質(zhì)條件？
所謂創(chuàng)業(yè)就是你想干一件事業(yè)，要么基于服務(wù)的形式，要么產(chǎn)品的形式提供給社會(huì)，只有市場(chǎng)接受你，才能從市場(chǎng)得到回報(bào)，你的創(chuàng)業(yè)才能成功，作為IT從業(yè)者如果你自己創(chuàng)業(yè)，必須要想清楚三點(diǎn)：
第一：要有清楚的想法和定位。你以產(chǎn)品形式還是以服務(wù)形式？如果產(chǎn)品，你研制什么樣的產(chǎn)品；如果服務(wù)，打算提供什么樣的服務(wù)給社會(huì)，讓社會(huì)選擇，最終使企業(yè)成功。
第二：能夠保持競(jìng)爭(zhēng)性。畢竟現(xiàn)在叫市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，是競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)，就是絕對(duì)不會(huì)你一個(gè)人在市場(chǎng)上賣產(chǎn)品，有很多人賣產(chǎn)品，你產(chǎn)品是不是價(jià)廉物美是不是有競(jìng)爭(zhēng)性。這你得考量和分析。
第三：有抗風(fēng)險(xiǎn)能力。不差錢，一旦市場(chǎng)不選擇你的時(shí)候，要有實(shí)力維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)，以及尋找新的機(jī)會(huì)。
這三個(gè)環(huán)節(jié)搞好了就可以試一試，如果這三個(gè)沒想清楚，建議一下別著急，因?yàn)槊恳粋�(gè)人辦公司，都自以為能夠賺錢，但是一年之后有多少公司生存下來(lái)？只有一小部分，絕大部分公司由于以上三點(diǎn)沒考慮到位就有一些風(fēng)險(xiǎn)。這些是我給予IT創(chuàng)業(yè)同仁們一些謹(jǐn)慎穩(wěn)妥的建議。
360奇虎董事長(zhǎng)、天使投資人周鴻祎說：“創(chuàng)業(yè)不能太拘于小節(jié)了，你這么多理由，所以你不適合創(chuàng)業(yè)。” 我更加贊同周董的觀點(diǎn)，沒有錯(cuò)，請(qǐng)問哪個(gè)創(chuàng)業(yè)的人是等到條件完全具備了才去創(chuàng)業(yè)的？都是邊干邊自我完善。 機(jī)會(huì)才不會(huì)等待你條件成熟。如果比爾蓋茨要等到30歲后成熟了再創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在也許就沒windows系統(tǒng)了。柳傳志創(chuàng)辦聯(lián)想時(shí)候，甚至不知道開公司還要辦營(yíng)業(yè)執(zhí)照？現(xiàn)在不也學(xué)會(huì)了，照樣收購(gòu)IBM。邊干邊學(xué)只有置身于創(chuàng)業(yè)角色才能知道時(shí)間的寶貴，才知道開源節(jié)流。
IT行業(yè)日新月異，天天都在更新?lián)Q代，如果你有好的點(diǎn)子，你不去把握，就被別人先去做了。為什么在五年前，我們只知道瑞星、金山、諾頓、卡巴斯基，而如今，誰(shuí)沒安裝過360安全衛(wèi)士，我現(xiàn)在這臺(tái)電腦上就裝的360。為什么周鴻祎可以讓大家都用他的產(chǎn)品，因?yàn)樗蚁敫易�，他就成功了，所以我更加欣賞周董的創(chuàng)業(yè)觀念。
周鴻祎說，老是有人向他感嘆“沒有錢就無(wú)法創(chuàng)業(yè)”。但他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者一開始如果很有錢，往往是把大部分資金投入到推廣中去了，反而不能把產(chǎn)品做好。而沒有錢，創(chuàng)業(yè)者才會(huì)認(rèn)真琢磨用戶體驗(yàn)，把產(chǎn)品做好。“窮有窮過法，富有富過法，沒有錢就不能創(chuàng)業(yè)的想法是錯(cuò)誤的。”
“現(xiàn)在IT界既不缺錢，又不缺創(chuàng)意和商業(yè)模式，但是找到一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)非常難。”周鴻祎在論壇上介紹風(fēng)險(xiǎn)投資選擇合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)說，“創(chuàng)業(yè)者僅有資源和點(diǎn)子是不夠的。”你可以沒有錢，但是不能沒有兄弟！白手起家的成功案例有很多，但是單打獨(dú)斗成功案例是沒有的。所以我建議IT同仁在磨練自己技術(shù)的同時(shí)，要結(jié)交志同道合的朋友，籌劃組建自己的團(tuán)隊(duì)，這也是我本人創(chuàng)建【IT學(xué)生網(wǎng)】這個(gè)小站的最大初衷。
總結(jié)：要想創(chuàng)業(yè)，首先之前要想清楚自己要做什么事情，特別是技術(shù)崗位的人才在公司上班都是單純的使用技術(shù)頭腦解決技術(shù)問題，如果真正創(chuàng)業(yè)面對(duì)社會(huì)復(fù)雜的環(huán)境，更多使用的是商業(yè)頭腦思考怎樣能夠賺錢？所以這一塊要有一個(gè)充分的準(zhǔn)備，第一個(gè)是自己想的事情是不是有很好的市場(chǎng)，要進(jìn)入深入的市場(chǎng)調(diào)研，第二個(gè)你自己有沒有能力把你要做的事情真正形成商業(yè)的價(jià)值形成回報(bào)，能夠賺錢。還有你有沒有組織其他人一起做事的號(hào)召力和領(lǐng)導(dǎo)力，這幾點(diǎn)都是創(chuàng)業(yè)群體必備的，你做好充分的準(zhǔn)備才能經(jīng)受各種措施和做好準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)確實(shí)可以成就個(gè)人的夢(mèng)想，但是創(chuàng)業(yè)這條路不太平坦的一條路。
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